О спиральной динамике
Больше материалов по теме, которую я исследую больше 12 лет
Пси-Арт для бизнеса: искусство и психология как инструмент роста

Пси-Арт для Бизнеса

Как инструменты психологии и искусства становятся операционной системой роста компании

Лонгрид о том, почему живая психика важнее мёртвых KPI

Суть подхода: «МРТ для организации»

Представьте, что классический бизнес-консалтинг — это рентген: он чётко показывает структуру, кости, переломы. А соединение психологии и искусства — это МРТ: становятся видны живые ткани, кровоток, скрытые воспаления и то, как органы на самом деле взаимодействуют друг с другом в реальном времени.

И если компания — это оркестр, то классический менеджмент настраивает инструменты по нотам, а пси-арт учит музыкантов слышать друг друга — и тогда рождается не механическое исполнение, а гармония звука.

Соединение психологии и искусства позволяет работать с организацией как с живым организмом, а не как с механизмом.

Оркестр — метафора живой организации Команда за совместным творчеством

Почему это критически актуально именно сейчас

Фактор среды Что происходит Почему пси-арт — ответ
BANI-FACI-мир Линейные стратегии устаревают быстрее, чем их пишут Искусство учит мыслить нелинейно, импровизировать, действовать в неопределённости
Эпидемия выгорания Уровень стресса приводит к немотивированным поступкам, росту напряжения в рабочей среде и конфликтов Соприкосновение с искусством — естественный антидот выгоранию: возвращает чувство смысла, снижает стресс
AI забирает рутину То, что можно алгоритмизировать — уже алгоритмизировано Остаётся то, что AI не может: эмпатия, смыслы, креативность, интуиция
Кризис смыслов Сотрудники (особенно поколения Y и Z) идут не за зарплатой, а за смыслом Искусство — это язык смыслов, оно говорит с глубинными слоями психики
Спиральная динамика Бизнес эволюционирует к зелёной и жёлтой логикам На новых витках спирали нужны другие инструменты — не KPI, а со-творчество

7 контекстов, где это работает

Контекст 01

Командообразование нового поколения

Не верёвочный курс, а совместное творчество. Команда создаёт общий арт-объект (инсталляцию, перформанс, музыкальную композицию). В процессе проявляются реальные роли, лидеры, саботажники, «серые кардиналы» — всё то, что скрыто за корпоративными масками.

Это как проявить фотографию команды в тёмной комнате — проступает то, что не видно при обычном свете совещаний.

Контекст 02

Развитие лидерства через импровизацию

Импровизация учит навыку проявлять себя, принимать реальность и развивать её, а не блокировать. Ведущие бизнес-школы уже используют импровизацию для развития лидерских навыков. Лидер репетирует незнакомые сценарии в безопасной среде.

Лидер-импровизатор — как джазовый музыкант: он не знает заранее, что сыграет, но у него есть внутренний слух, чтобы в любой момент попасть в гармонию.

Контекст 03

Управление изменениями и трансформациями

Когда компания проходит трансформацию (слияние, смена стратегии, цифровизация), сотрудники сопротивляются не из-за логики — из-за страха. Пси-арт методы позволяют прожить изменение, а не просто «понять» его.

Это как поговорить о сложном на безопасном языке, просканировать неизведанное и обрести почву под ногами в грядущей новой реальности.

Контекст 04

Стратегические сессии

Вместо стикеров на флипчарте, рождённых логикой — выход за рамки и творческое осмысление пространства компании, клиентов, продукта, рынка, конкурентов. Ведь успешная стратегия — это на 70% интуиция и работа правого полушария.

Контекст 05

Инновации и R&D

Искусство тренирует дивергентное мышление — способность видеть множество решений там, где другие видят одно. Компании, внедряющие пси-арт практики в долгосрочную стратегию, отличаются устойчивой инновационностью.

Контекст 06

Разрешение скрытых конфликтов

Конфликт, который нельзя проговорить словами (потому что «неприлично» или «опасно»), можно нарисовать, сыграть, вылепить. Арт-объект становится безопасным контейнером для напряжения.

Контекст 07

Работа с выгоранием и well-being

Арт-терапевтические практики доказанно снижают стресс и повышают вовлечённость сотрудников. Это не «корпоративная йога», а глубокая работа с эмоциональным выгоранием через творческое самовыражение.

Механизм: почему это работает
(нейро-психо-арт триада)

Здесь важно понять, «что происходит в психике».

Механизм 01

Обход рациональных защит

В обычной бизнес-коммуникации люди говорят «как надо» — включают внутреннего цензора. Искусство говорит на языке образов, метафор, символов — это обходит логические барьеры и обращается к глубинным слоям психики.

Механизм 02

Проекция и безопасный контейнер

Когда команда, глядя на картину, обсуждает свои эмоции и ассоциации, каждый проецирует своё восприятие на арт-объект. Это никого не ранит и позволяет отыграть накопившееся.

Механизм 03

Эмбодимент (телесное познание)

Когнитивная наука доказала: мышление — это не только мозг, но и тело. Пространственные практики меняют паттерны мышления буквально через изменение позы и дыхания.

Механизм 04

Зеркальные нейроны и эмпатия

Театральные практики активируют зеркальные нейроны — мы буквально «примеряем» роль другого. Руководитель, сыгравший роль рядового сотрудника в форум-театре, физически понимает его опыт.

Механизм 05

Состояние потока

Совместное творчество вводит в flow — состояние максимальной продуктивности и удовлетворения. В потоке рождаются идеи, которые невозможны в режиме «KPI-мышления».

Механизм 06

Рамка «as if» (как если бы)

В искусстве можно быть кем угодно. Эта рамка даёт психологическую безопасность для эксперимента: «Я не принимаю решение — я играю роль CEO, который принимает решение». Ошибка становится не провалом, а частью игры.

Механизм 07

Метафорический рефрейминг

Проблема, упакованная в метафору, перестаёт быть тупиковой. «Мы застряли» превращается в «мы — машина, заехавшая в болото» — и сразу видно: нужно не давить на газ, а искать буксир.

Образ говорит правду, которую слова прячут.

Что это даёт бизнесу конкретно

Количественные результаты

Снижение текучести на 15–30% за счёт роста вовлечённости и чувства принадлежности

Снижение уровня стресса и профилактика выгорания — доказанный эффект арт-терапии

Рост продуктивности — сотрудники в состоянии потока работают эффективнее

Ускорение онбординга — новые сотрудники быстрее вливаются через творческие практики

Качественные результаты

Коммуникация: люди начинают говорить о том, о чём раньше молчали

Доверие: совместное творчество создаёт связи, которые невозможны на совещаниях

Инновации: команды генерируют в 3–5 раз больше идей после арт-сессий

Лидерство: руководители развивают эмоциональный интеллект и гибкость

Культура: формируется язык символов и метафор, понятный всей организации

Айсберг бизнеса — видимая и скрытая части

Бизнес — это айсберг. Надводная часть — это стратегии, KPI, оргструктуры, процессы. Подводная часть — это страхи, амбиции, невысказанные обиды, скрытые таланты. Она в 10 раз больше. И именно она определяет, плывёт айсберг или тонет.

Классический менеджмент работает с надводной частью. Пси-арт — ныряет под воду. И там, на глубине, где слова бессильны, образы, звуки, движения и метафоры делают то, что не могут сделать никакие KPI: возвращают организации жизнь.

Готовы нырнуть глубже?

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как пси-арт практики могут трансформировать вашу команду и бизнес-процессы.

Обсудить проект
Self skills. Как развивать себя? А главное - что развивать?
Вот уже 5 лет я преподаю в НГУ курс «Стратегическое управление персоналом». В этом году мне пришлось менять программу: игнорировать требования времени больше невозможно.
Что же поменялось?
Поменялся, а точнее значимо сместился возраст зрелости. В бизнес сейчас всё больше приходят люди, которым до взрослости ещё расти и расти.
Поэтому HR-менеджерам добавилась новая задача — доращивать, довоспитывать сотрудников. Кстати, господа-предприниматели, обратите внимание! Кто быстрее начнет фокусировать такие задачи, тот будет выигрывать конкуренцию за трудовые ресурсы.
А я добавила в свой курс в НГУ тему self skills. Что же это такое? Смотрите в видео.
Self skills
Запись эфира с разбором метакомпетенций и ключевым self skills
06.10.2023
Про бизнес и спиральную динамику

Компания АПТАЙМ, основателем и владельцем которой я являюсь, - объективно лучшая компания в секторе владельческого консалтинга за Уралом. Скоро у моего бизнеса «случится» возраст Христа, 33 года. На спирали развития это возраст зрелости, возраст осмысления и интеграции всего прожитого опыта, возраст максимального развития своего потенциала. К этому моменту здоровая развивающаяся система имеет в своем инструментальном оснащении широкий диапазон навыков, обладает устойчивостью и гибкостью, имеет сформированное мировоззрение и не декларативную миссию.

С точки зрения бизнеса очень крупными мазками это означает, что компания к своим 33 годам должна научиться:
1. выживать в кризисах и стартовать новые модели бизнеса
2. быть спаянной за счет традиций, ритуалов, истории
3. уметь по-предпринимательски чувствовать выгоду и агрессивно захватывать рынок
4. внедрять системный, регулярный менеджмент и дисциплину для поддержания текущей эффективности. Удерживать долгосрочную цель
5. работать на результат в срок, давая максимально возможный финрез, и выдерживать здоровую конкуренцию
6. работать в команде
7. экспериментировать

И вот тут-то, на следующем витке развития, может случиться наконец вожделенное бирюзовое счастье

Это в идеале.
В реальности, как это часто бывает и с людьми, и с бизнесами, мой бизнес вырос годами, но до конца не созрел навыками. Мы многое уже умеем. Но по ряду навыков мы пока, как пошутила моя сотрудница, имеем «задержку в развитии». И для меня, как для собственника, самым интересным во владении бизнесом на сегодняшний день является как раз постепенное, без пропусков и скачков, освоение на практике пропущенных в процессе рыночной гонки полезных инструментов. Я верю, что именно это позволит моей компании максимально раскрыть свой потенциал и сделает АПТАЙМ еще более сильным, адаптивным и антихрупким.
27.09.2023
Моя история спиральной динамики
Я люблю, когда тот или иной вопрос изучен разносторонне, когда по изучаемому вопросу складывается ясная, цельная картина.

Кто только не подступался к невероятно значимой и в философском, и в прикладном аспекте задаче описать закономерности развития и угасания живых систем.

Помните древнегреческую загадку: кто утром ходит на четырех, в середине дня – на двух, а в конце на трех ногах? Аристотель постулирует закон, по которому у всего есть действительность и возможность. Все стремится реализовать свой потенциал.

Историк А. Тойнби описывает как рождаются, расцветают и умирают целые цивилизации.

В менеджменте И.Адизес структурирует жизненные циклы организаций. Самое большое количество концепций в этом вопросе дала психологическая наука – Выготский, Эриксон, Маслоу… Но однако же, каждый светлый ум, который брался за эту тему, описал ее только с одного ракурса, как в известной притче о мудрецах и слоне.

На мой взгляд, впервые в шестидесятых годах прошлого века наиболее полно и системно описал самого «слона», т.е. те самые законы, по которым развивается ЛЮБАЯ живая система, американский психолог Клер Грейвз.

Конечно, он не создал свою модель спиральной динамики с нуля. Но он максимально полно изучил все имеющиеся на тот момент наработки и синтезировал их в универсальный подход.????

Вот такое я очень люблю!

Когда в 2013 году я впервые узнала о спиральной динамике, я испытала чувство огромной радости. Как будто мне дали каркас, на который я могу нарастить свои личные наблюдения за развитием живых систем. Тем более, что к этому времени я успела накопить немалый опыт не только изучения, но и трансформации людей, бизнесов, семей, детей.

Так, в процессе изучения спиральной динамики Грейвза и структурирования своего жизненного опыта, у меня возникла идея «Стеклянных потолков», которая окончательно сформировались в отдельную программу к 2016 году. Этой программе уже без малого 8 лет…
04.03.2024
Результаты исследования: на каком уровне спиральной динамики российский бизнес?
С конца прошлого века я занимаюсь глубинной диагностикой ценностей российских предпринимателей. Помогаю осознать не декларативные ценности, а подводную, скрытую часть айсберга – глубинное ценностное ядро личности, которое определяет его выборы и поступки, его стиль жизни и, в конечном счете, судьбу. На сегодняшний день накопился большой статистический материал, который представляется мне очень интересным для анализа. Я выбрала результаты диагностики 100 «классических» представителей собственников среднего и крупного российского бизнеса и хочу поделиться своими выводами.

Вот как распределились ценности участников исследования по матрицам спиральной динамики:
Полезно посмотреть на список ценностей наших предпринимателей, чтобы понять, что ими движет, какие стеклянные потолки они чувствуют и что считают важным.